Uncategorized

JBC is niet zomaar een Belgische kledingketen. Het is een warm familiebedrijf dat zich actief inzet voor een betere wereld voor kinderen. Zo zijn ze al enkele jaren partner van OVWB. Ze fungeren als verzamelpunt voor de laptops van ons Heartware-project én steunen meerdere KleurrijkFesten financieel. CEO Ann Claes gaat dieper in over hun motivatie.   Familiale zit in ons DNA “In 2021 maakten mijn broer en ik kennis met OVWB. Ze stelden ons hun Heartware-project voor en we voelden meteen een match. JBC staat bekend om kinderkleding en richt zich op jonge gezinnen met kinderen. Dus als het over kinderen gaat, raakt het ons net iets dieper. We zijn een familiebedrijf waar al de derde generatie volop mee aan boord is. ‘Van families voor families’ is onze slogan. Iets betekenen voor families sluit dus aan bij ons DNA.”   “Wij fungeren als verzamelpunt waar mensen hun oude laptops kunnen binnenbrengen. Met 115 winkelpunten verspreid over België is er altijd wel een JBC in de buurt. De ingezamelde laptops gaan naar ons centrale magazijn in Houthalen, vanwaar ze worden doorgegeven aan OVWB. Een partner van hen maakt de toestellen vervolgens opnieuw gebruiksklaar, zodat ze verdeeld kunnen worden onder kinderen en gezinnen die ze het hardst nodig hebben.”   Het belang van ontspanning en cultuur bij integratie “Het is belangrijk om te beseffen dat we het hier goed hebben. Dat is helaas niet voor iedereen het geval. We vinden het dan ook essentieel dat iedereen gelijke kansen krijgt en dat wij daaraan kunnen bijdragen.”   “Naast onze rol als verzamelpunt hebben we ook twee edities van het KleurrijkFest mee gesponsord. Een waardevol initiatief op school waar ontspanning en cultuur centraal staan. Want in gezinnen met beperkte financiële middelen vallen de leuke activiteiten – zoals sport, ontspanning en cultuur – vaak als eerste weg, terwijl het net die ervaringen zijn die bijdragen aan integratie en welzijn.”   Nauwe, warme betrokkenheid “Wat het partnership met OVWB zo bijzonder maakt, is de betrokkenheid. We kennen elkaar goed en weten precies wat er gebeurt met onze steun. Ook de mensen binnen het bestuur zijn zelf actief betrokken, financieel of door de handen uit de mouwen te steken.”   “We zien tastbare resultaten en hebben rechtstreeks contact met de mensen die in actie schieten. We horen hoeveel gezinnen geholpen zijn met een laptop zodat hun kinderen kunnen meevolgen op school. We kijken mee naar beelden van het KleurrijkFest, waar kinderen zichtbaar genieten. Dat zorgt voor oprechte voldoening.”   “Mijn boodschap aan ondernemers die nog twijfelen om zich in te zetten voor de strijd tegen kansarmoede is dan ook: gewoon doen. Je wordt er zelf gelukkiger van als je iets betekent voor een ander. Dat is zelfs wetenschappelijk bewezen.”

Kennen jullie Yannick al? Een vaste, warme kracht bij OVWB – Ondernemers Voor een Warm België. Wat zijn rol precies inhoudt en wat hem drijft, lees je hier.    Meer dan fondsen werven “In mijn werk probeer ik altijd harten te raken. Ik bouw duurzame relaties op met donateurs, sponsors en partners, en luister naar wat hen drijft. Door verhalen te delen en mensen dichter bij onze missie te brengen, laat ik zien dat elke bijdrage – hoe klein ook – een tastbaar verschil kan maken.” “Waar ik het meest voldoening uit haal? Wanneer iemand na ons gesprek begrijpt hoe diep en breed kansarmoede ingrijpt, en inziet dat het bijna onmogelijk is voor een kind om zonder hulp uit die vicieuze cirkel te breken.”   Waarom Yannick zich inzet “Ik weet uit mijn eigen verleden hoe moeilijk het is om op te groeien met minder kansen en met pijntjes die je je leven lang meeneemt. Een kind kiest niet in welk gezin het terechtkomt. En toch bepaalt die start vaak alles. Net daarom voel ik zo sterk dat we jongeren niet mogen loslaten. Zonder steun dreigen ze uitgesloten te worden, onzeker te blijven en in hetzelfde patroon vast te zitten als hun ouders.”   Balans vinden “Sinds de oprichting van OVWB ben ik betrokken, eerst als vrijwilliger en later een jaar lang voltijds als fondsenwerver. Maar dat voltijds engagement woog zwaar op me, ook emotioneel. Daarom combineer ik mijn inzet sinds mei deeltijds. Dat geeft me de ruimte om mijn eigen balans te bewaren en tegelijk mijn energie te blijven geven aan wat me het meest drijft: kinderen perspectief geven op een warmere toekomst. “   Samen duurzaam ondersteunen “Onze nieuwe strategie maakt onze impact veel tastbaarder. Geen vluchtige druppels, maar vlekken die blijven. We ondersteunen kinderen niet éénmalig, maar meerdere jaren structureel en duurzaam. Zo krijgen ze écht de kans om hun toekomst anders te schrijven.” “Al onze partners zijn daarin onmisbaar – van de donoren die financieel bijdragen, tot de logistieke en administratieve steun. Onze focus ligt sterker dan ooit op structurele, warme partnerschappen. Want zonder middelen kunnen we niet groeien. En groeien betekent: méér kinderen in kansarmoede een stem geven en hen het gevoel geven dat ook zij erbij horen.”   Wil jij mee het verschil maken? “Wil jij kinderen in kansarmoede ook een warm hart toedragen? Neem gerust contact met ons op – samen bekijken we hoe we elkaar kunnen versterken.”

Patrick Steenssens staat aan het hoofd van de Benelux Regio en Logistiek Europa van TD Synnex. Een warm IT-distributiebedrijf waarbij ze hun specialisatie graag inzetten om bij te dragen aan ons Heartware-project. Hoe ze dat precies doen en waarom ze dat zo belangrijk vinden? Dat laten we Patrick zelf vertellen. ‘Ik werk intussen al 23 jaar bij TD Synnex. Ik startte in het logistieke departement. Momenteel ben ik SVP voor de Benelux en sinds vorig jaar ook voor de logistieke operaties in Europa. Een rol die ik met plezier uitvoer en van waaruit ik ook mijn steentje kan bijdragen.’   Ontzorgende partner in laptops refurbishen ‘TD Synnex is intussen meer dan vijf jaar partner van het Heartware-project van Ondernemers Voor een Warm België. Oprichter Mark Lens nodigde me uit om een vergadering van hen bij te wonen en dat stond me enorm aan. We bekeken snel hoe we met TD Synnex over konden gaan tot operationele taken. Intussen bieden we logistieke support. OVWB brengt laptops naar ons, wij verwijderen de data, checken of ze geschikt zijn voor een tweede leven en installeren nieuwe software en eventuele batterij zodat ze volledig gebruiksklaar zijn.’ ‘Daarnaast sponsoren we de organisatie. Meerdere keren per jaar ben ik aanwezig op de ledenvergaderingen om te zien wat we kunnen betekenen. En zo ben ik meteen op de hoogte van alle andere initiatieven. Hier wordt ook telkens opnieuw duidelijk dat OVWB een gestructureerde organisatie is met een professionele set-up. Ze trekken een interessante groep van geëngageerde mensen aan uit verschillende hoeken en achtergronden.’   Sociaal en ecologisch aspect ‘In ons bedrijf staat ESG (Environmental, Social en Governance) hoog op de agenda. Het is een essentieel onderdeel van onze bedrijfsvoering. Bij de eerste twee aspecten sluit het Heartware-project alvast perfect aan. Environmental, want eenmalig gebruikte laptops worden niet zomaar weggegooid, maar hergebruikt. De afvalberg die gecreëerd wordt door deze toestellen is namelijk gigantisch. En Social, want de laptops gaan naar mensen die het écht nodig hebben.’   Hoe OVWB verder gaat dan enkel laptops uitdelen ‘OVWB zorgt als organisatie voor een volledige omkadering vanuit bestaande middenveldorganisaties, bij het hergebruik van laptops. Ze geven niet zomaar de toestellen aan mensen in kansarmoede, ze bieden ook individuele ondersteuning. Zo weet iedereen hoe ze een laptop moeten gebruiken, want dat is niet vanzelfsprekend. Dat vind ik zo sterk aan hen. Ze zorgen dat het totale plaatje klopt.’ ‘We zijn zeker van plan om dit initiatief te blijven verderzetten. Samen met OVWB bekijken we hoe we nog meer kunnen accelereren.’   Warm gevoel van dankbaarheid ‘Charlotte, operationeel manager van OVWB, deelt vaak positieve resultaten met ons. Dat is hartverwarmend. Ik ondernam zelf ook al eens actie. Met vijf laptops stapte ik naar een lagere school in mijn dorp. De kinderen aan wie deze zijn toebedeeld, waren zó dankbaar. Toen ik ze later tegenkwam op straat gaven ze me een warme knuffel. Dan besef je des te meer waarvoor je het doet. Samen met OVWB zorgen we ervoor dat elk kind thuis op de laptop kan. Zo ontstaat er geen digitale achterstand ten opzichte van andere kinderen uit de klas.’ ‘Intussen weet ik dat achter elke te refurbishen laptop in ons magazijn een warm verhaal zal schuilen. Als je weet dat we intussen al duizenden laptops een nieuw leven gaven, weet je dat de nood hoog is en blijft.’ ‘Aan andere ondernemers die twijfelen om zich in te zetten voor een organisatie zoals Ondernemer Voor een Warm België zou ik zeggen: stop met twijfelen! De impact die je creëert door sponsor te zijn of operationele steun te bieden, is onwaarschijnlijk groot. Voor ons is het een kleine moeite om hen te ontzorgen en de uitkomst is ongelofelijk. OVWB is ook een lokale organisatie, waardoor je ziet waar je hulp terechtkomt.’ ‘Mijn respect voor de medewerkers van Ondernemers Voor een Warm België is groot. Zij werken elke dag met een buitengewoon doorzettingsvermogen aan een betere wereld. En dat is iets waar wij graag aan bijdragen. We moeten alles op alles zetten om de digitale kloof te minimaliseren.’

Hilde Verboven is directeur op Saigo Sterrenbos. Een warme school voor buitengewoon onderwijs in Mol, waar ook Evi Sannen werkzaam is als logopediste en verantwoordelijke voor het GOK-beleid (beleid voor gelijke onderwijskansen). Beiden gaan ze dieper in op de samenwerking met OVWB en het belang hiervan voor de kinderen.   Van soepbedeling tot warme, structurele samenwerking Hilde: “We kwamen voor het eerst in contact met Ondernemers Voor een Warm België in september 2023. We deden op onze school al soepbedeling tegen betaling, maar dankzij een initiatief van OVWB konden we dit gratis aanbieden. In juni 2024 namen ze zelf opnieuw contact met ons op omdat ze structureel wilden samenwerken. Een heel aangename verrassing!”   Evi: “We zaten regelmatig samen met hen om te bespreken hoe we hun steun konden inzetten op de 3 pijlers voeding, cultuur en ICT. En daar kwamen al mooie initiatieven uit. Zo geven we onze kinderen op school onder andere gratis soep, fruit en een tussendoortje op vaste momenten. We kregen ook al laptops van OVWB die we verdeelden onder de gezinnen die er het meest nood aan hadden.”   Hilde: “De leerlingen appreciëren dit uiteraard al heel hard, maar wat ze het fijnst vinden, zijn de uitstappen die we maken dankzij de financiële ondersteuning. Zo doen we busreizen, gaan we naar een toneelvoorstelling en maakten we al een uitstap naar de schaatsbaan. Activiteiten die ze anders nooit zouden doen. Dingen die voor ons vanzelfsprekend zijn – zoals een treinrit of schaatsbaan -, zijn voor hen een hele belevenis.”   Welbevinden en veilig gevoel van kinderen Evi: “Waar wij veel waarde aan hechten, is dat kinderen zich goed voelen op onze school. Welbevinden is het belangrijkste dat er is. Wanneer ze zich goed voelen, kunnen ze beter leren en stappen zetten in hun ontwikkeling. Dit volgen we binnenkort nog beter op met de app Appwel, die het welbevinden meet.”   Hilde: “Dankzij de initiatieven voelen onze leerlingen zich niet alleen goed op onze school, maar ook veilig. Soms komen er kinderen ’s ochtends toe die niet gegeten hebben. Vroeger zouden ze dat niet gezegd hebben, nu durven ze wél uit te spreken dat ze honger hebben. Dan zoeken wij een oplossing. Dit geeft hun meer rust en veiligheid. Ze weten dat ze hier terechtkunnen, dat er een plek is waar we naar hen luisteren en hen helpen.”   Grotere kans op ontwikkeling en integratie in maatschappij Evi: “Het doel van onze school is om de leerlingen klaar te krijgen om mee te draaien in onze alledaagse maatschappij. Om hen die zelfstandigheid te geven. Dat is ook waarom de steun van OVWB zo belangrijk is. Je leert op de schoolbanken, maar je leert nog zoveel meer door eropuit te trekken, door niet met honger in de klas te zitten en door je huiswerk te maken op een laptop. Dit vergroot hun kansen op integratie in de maatschappij.”   Hilde: “De ervaringen die de leerlingen nu opdoen, dragen ze hun hele leven mee. Hun culturele rugzak wordt groter en hun ontwikkelingskansen zijn sterker doordat ze al die dingen kunnen doen. We merken ook dat de nood steeds hoger wordt en de kloof steeds groter. Er is écht nood aan wat we doen op onze school. En de dankbaarheid van de kinderen en ouders is enorm groot.”

Charlotte D’halewin is sinds februari 2022 operationeel manager bij Ondernemers Voor een Warm België. Haar rol? Projecten die kansarmoede aanpakken, coördineren en versterken. Vanwaar de passie om kansarmoede te bestrijden komt en hoe we samen het verschil kunnen maken? Ze vertelt het je zelf.   Het gevoel van ‘erbij horen’ “Ik werk nauw samen met scholen, partners, en ons team om structurele en duurzame oplossingen te bieden voor kinderen en jongeren in kwetsbare situaties. De missie van OVWB raakt me diep, omdat ik zelf ben opgegroeid in een financieel kwetsbaar gezin.” “Wanneer je als kind in zo’n gezin opgroeit, is het al een uitdaging om met de stress van thuis om te gaan. Als je dan op school komt, wil je gewoon ‘een van hen’ zijn. Je wil niet herinnerd worden aan het feit dat je niet mee kan op schoolreis of geen laptop hebt. Dat gevoel van erbij horen en gelijke kansen hebben, is zo belangrijk. Dat is mijn drijfveer om elke dag met plezier te doen wat ik doe.”   Bewezen, meetbare impact van OVWB “Wat me inspireert in m’n rol is de zichtbare impact van ons werk. Of het nu een kind is dat dankzij een laptop beter meedoet op school of een KleurrijkFest dat iedereen samenbrengt. Die momenten laten zien dat we echt een verschil maken.” “Ik zie hoe kinderen meer zelfvertrouwen krijgen, betere kansen hebben op school, en hoe gezinnen zich minder zorgen hoeven te maken over basisbehoeften. Het geeft mij voldoening om te zien dat wij een steunpilaar kunnen zijn voor deze gezinnen.” “We meten onze impact door zowel kwantitatieve data als door kwalitatieve verhalen en feedback. Vanaf volgend schooljaar pakken we dit dankzij ons partnerschap met PXL nog objectiever en wetenschappelijk onderbouwd aan. Met de Appwel-tool meten we het welzijn van leerlingen in scholen. Op basis van deze cijfers kunnen we gerichte acties ondernemen om hun welzijn te bevorderen.”   Samen maken we het verschil in de strijd tegen kansarmoede “Samenwerkingen zijn essentieel voor ons succes. Ze brengen niet alleen middelen en expertise, ze maken het ook mogelijk om iets structureels en duurzaams op te bouwen. Door samen te werken met scholen, lokale ondernemers en andere organisaties zijn onze initiatieven geen tijdelijke oplossingen, maar hebben ze blijvende impact op de kinderen.” “Er zijn verschillende manieren om ons te ondersteunen. Bedrijven kunnen laptops doneren die wij dankzij ons Heartware-project opknappen en verdelen onder kinderen die ze nodig hebben. Daarnaast kunnen ze financieel bijstaan of hun medewerkers inzetten als vrijwilligers om mee te werken aan onze projecten.” “Onze grootste droom? Elk kind gelijke kansen geven, ongeacht hun achtergrond of situatie. Een toekomst creëren waarin niemand zich buitengesloten voelt of kansen misloopt. Deze droom kunnen we niet alleen realiseren. Het vraagt om een gezamenlijke inspanning van scholen, bedrijven, donateurs, vrijwilligers en ons team om deze visie waar te maken.”   Warme verhalen “Een verhaal dat me altijd bij zal blijven, is dat van een jongetje dat vertelde dat hij graag naar een pretpark wilde, maar dat zijn mama daar nooit het geld voor heeft. Dit hoorde ik via een juf die me vlak voor kerst belde. Dankzij onze inspanningen kon dit jongetje in de kerstvakantie op uitstap gaan. Zo’n verhaal herinnert me eraan waarom ons werk zo belangrijk is.” “Een ander mooi voorbeeld is de samenwerking met basisschool Saigo in Mol. In deze school ondersteunen we kinderen op meerdere vlakken. We zorgen ervoor dat ze elke dag een voedzame maaltijd krijgen, voorzien laptops met begeleiding rond digitale weerbaarheid en organiseren workshops voor ouders om hun digitale vaardigheden te versterken. Daarnaast kan elk kind mee op uitstap, zodat niemand zich buitengesloten voelt.”

IDEA Consult is een warm consultancybureau dat onze partners bijstaat op vlak van duurzaamheid. Zo kunnen ze blijven doneren en kansarmoede mee de wereld uit helpen. SDG Coördinator Birgit Verspeek vertelt hoe dat precies in z’n werk gaat. Van overheid naar kmo “IDEA Consult bestaat zo’n 25 jaar, we zijn een consultancybureau voor lokale besturen en alle overheidsinstanties. Een van onze speerpunten is duurzaamheid. Dit zien we breed: van biodiversiteit, CO2-reductie en behoud van open ruimte tot circulaire economie, korte keten, participatie, maatschappelijk welzijn en kansarmoede. Hier vinden we onze link met OVWB.” “Als SDG Coördinator ben ik samen met mijn team verantwoordelijk om van IDEA Consult intern een duurzame organisatie te maken en om andere bedrijven mee te nemen in het duurzaamheidsverhaal, zowel profit als non-profit. Sinds kort heeft de duurzaamheidstak een eigen merk en website. IDEA Consult werkt grotendeels in opdracht van de overheid, maar bij IDEA Sustainability werken we ook voor kmo’s en grote bedrijven.”   Handvaten voor warme organisaties “Sinds kort helpen we de organisaties die Ondernemers Voor een Warm België steunen. Veel bedrijven zien duurzaamheid als iets extra dat boven op hun takenpakket komt. Maar wij kijken met hen mee hoe ze dat al in hun missie, visie en kerntaken kunnen verwerken. Zodat elke actie die ze ondernemen inherent duurzaam is.” “De samenwerking met OVWB speelt hier een cruciale rol, zeker in tijden van CSRD-duurzaamheidsrapportage. Voorheen werd doneren aan goede doelen beschouwd als een duurzame daad, maar sinds de invoering van de CSRD-regels is dat niet langer vanzelfsprekend. Het risico bestaat dat bedrijven hierdoor stoppen met bijdragen, omdat deze acties niet meer als duurzaam gerapporteerd kunnen worden. Dat willen we absoluut voorkomen. Daarom ondersteunen wij OVWB-partners met het ontwikkelen van procedures en standaarddocumenten, zodat filantropie een geïntegreerd onderdeel wordt van hun duurzaamheidsstrategie. Zo blijven ze niet alleen bijdragen aan kansarmoedebestrijding, maar tonen ze ook aan de buitenwereld dat ze écht impact maken.” “Wij voorzien een Toolbox die organsiaties kunnen gebruiken om hun duurzaamheidsverhaal te starten of verder te verdiepen. Hierin vinden ze handvaten om de donaties aan OVWB een plaats te geven in hun duurzaamheids-CSRD/VSME-rapportage. Uiteraard kunnen ze steeds contact opnemen met ons voor verdere vragen en begeleiding. Door hen deze handvaten te geven, zorgen wij dat de OVWB-partners mogen blijven doneren en tonen aan de rest van de wereld dat ze zich inzetten voor kansarmoede.”   Duurzaamheidsverhaal blijven verspreiden “Naast de organisaties die OVWB steunen, begeleiden we ook heel wat publieke organisaties. Via de PCA2030-trajecten die we als partner van CIFAL Flanders organiseren helpen we de publieke sector om pioniers te worden op het gebied van duurzaamheid.” “Daarnaast willen we nog verder gaan. Samen met bedrijven binnen het OVWB-netwerk kijken we hoe zij op andere manieren kunnen bijdragen aan een duurzame en veerkrachtige wereld. Tegelijk ondersteunen we hen in het creëren van een weerbare en duurzame werking binnen hun eigen organisatie. Door deze aanpak helpen we bedrijven niet alleen impact te maken buiten hun muren, maar zorgen we er ook voor dat ze intern sterker staan in een veranderende wereld.” “Onze samenwerking met OVWB geeft ons de kans om een warm en geëngageerd netwerk te ondersteunen. Samen breiden we het duurzaamheidsverhaal verder uit en inspireren we bedrijven om filantropie en duurzaamheid te combineren. Zo werken we aan een veerkrachtige en weerbare maatschappij die klaar is voor de toekomst.”

Al zo’n 30 jaar zet de warme Onthaalgroep Grimbergen zich in voor vluchtelingen in hun regio. Hierbij kunnen ze elke vorm van ondersteuning gebruiken. Bij OVWB konden we hen dankzij ons Heartware-project alvast enkele laptops schenken. Voorzitter Edwy De Valck en communicatieverantwoordelijke Leo Van Dorsselaer gaan hier graag verder op in.   Edwy: “Onthaalgroep Grimbergen is een groep van 15 vrijwilligers die vluchtelingen onthalen. Kort gezegd: de vluchtelingen komen toe en wij worden op de hoogte gebracht via de lokale sociale dienst. Wij bieden extra begeleiding, vertellen hun waar de winkel is, de dokter, de apotheker, leggen hen afvalsortering uit en ga zo maar door.” Leo: “De vluchtelingen die hier toekomen uit oorlogsgebieden dragen vaak traumatische ervaringen met zich mee. Hier komen ze in een totaal andere cultuur terecht. Wij begeleiden hen bij hun eerste stappen in onze wereld. Wij helpen hen om met de bescheiden financiële middelen die ze ter beschikking hebben een leefbaar bestaan op te bouwen. Edwy: “Zo richtten we onder andere een sociale kruidenier op, onze ‘Winkel Welkom’. Hier kunnen mensen in kansarmoede, dus niet alleen vluchtelingen, de nodige voeding kopen voor een lagere prijs.”   Het belang van integratie Edwy: “Vrijetijdsbesteding, sport en cultuur zijn belangrijke elementen op vlak van integratie. Maar de lidgelden van sportclubs zijn hoog. Dankzij subsidies en giften beschikt de onthaalgroep over bescheiden financiële middelen. Die gebruiken wij voor een deel van het lidgeld. Kinderen kunnen zo bijvoorbeeld aan sport of cultuur doen en worden op deze manier niet uitgesloten. Het is zó belangrijk dat ze zich integreren en in contact komen met andere kinderen.” Leo: “Ook wanneer er extra schoolse uitgaven nodig zijn, steken we een centje toe. Wanneer een school bijvoorbeeld bos-, zee- of sneeuwklassen organiseert, kunnen kinderen van vluchtelingen niet altijd mee. Maar hier mag absoluut geen onderscheid gemaakt worden, dus doen wij er alles aan – in samenwerking met de school – om hen toch mee te laten gaan. Edwy: “De ouders staan we bij zodat ze snel aan werk geraken. Hierbij is Nederlands leren enorm belangrijk. Daar zetten we sterk op in.”   Warm Heartware-initiatief Edwy: “Omdat we in contact staan met de scholen waar de kinderen en jongeren naartoe gaan, kwamen we er snel achter dat laptops een essentieel element zijn in een opleidingstraject. Zo kwamen we in contact met Ondernemers Voor een Warm België. Veel ouders hebben wel een smartphone, maar die is niet geschikt om huiswerk op te maken.” Leo: “Dankzij het Heartware-project kregen we 12 refurbished laptops van OVWB. Die deelden we niet zomaar uit. We selecteerde de gezinnen met schoolgaande kinderen. Tijdens een paasfeest, bedoeld om de onderlinge contacten tussen vluchtelingen te bevorderen, mochten de jongeren de laptops in ontvangst nemen. Daarbij maakten ‘’Digidokters’ – vrijwillige IT-specialisten die mensen begeleiden bij het installeren van apps en programma’s – hen wegwijs. Edwy: “De samenwerking met Ondernemers Voor een Warm België verliep enorm vlot. Ze communiceerden open en direct, met korte lijnen. Iets wat wij heel erg wisten te waarderen. Ook de levering was verzorgd, zo kregen alle laptops een nieuwe draagtas en een externe muis mee.”   Lokale noden bij kansarmoede Edwy: “De gezinnen die een laptop kregen, waren dolgelukkig. Nu kunnen de kinderen via de laptop hun schooltaken maken. We zijn Ondernemers Voor een Warm België enorm dankbaar dat ze ons die mogelijkheid boden. Wanneer we nu mensen terugzien die we 20 jaar geleden hielpen, zijn ze nog altijd zeer dankbaar. En we zijn ervan overtuigd dat het met dit laptopproject ook zo zal zijn. Wij kijken alvast uit naar een verdere samenwerking.”

Het Bilzense bedrijf Quiso organiseerde al verschillende warme initiatieven om te strijden tegen kansarmoede. Marketing medewerkers N. en A. vertellen je graag welke dat zijn en welke rol OVWB hierin speelt. N.: “Quiso is een bedrijf in Bilzen en we leveren vriesverse, gezonde, kant-en-klare maaltijden aan iedereen die voor eender welk moment een kant-en-klare maaltijd in huis wil hebben. Het is bedoeld voor mensen die weinig tijd hebben of mensen die zelf niet meer kunnen koken. A. en ik staan samen in voor de marketing bij Quiso.” Rol van Quiso binnen de voedingssector A.: Onze zaakvoerder Philip Boden is al zijn hele leven begaan met kansarme kinderen en steunt tal van warme projecten, waaronder weeskinderen in Oekraïne. Hij werkt ook samen met Ondernemers Voor een Warm België voor de lege brooddozenactie. Wij als bedrijf in de voedingssector vinden dat een zeer belangrijk project om onze schouders onder te zetten, omdat wij aan de bron zitten van voedzame voeding en we vinden het belangrijk dat iedereen – en zeker kinderen – daar toegang tot hebben.” Warme brainstorms A.: “We organiseerden in het bedrijf een brainstorm om te kijken welke initiatieven we allemaal kunnen ondernemen en wat wij kunnen betekenen als bedrijf in de voedingsindustrie. Op het gebied van maaltijden kunnen we natuurlijk veel doen, maar we kunnen ook een financiële bijdrage storten. Zo hadden we het idee om op het einde van een bestelproces de klanten de mogelijkheid te geven om een bedrag te doneren, zodat wij het bedrag kunnen verdubbelen en integraal doorstorten aan Ondernemers Voor een Warm België.” N.: “Dit project betekent heel veel voor ons. Philip vertelde ons dat 1 op 4 Vlaamse kinderen met een lege brooddoos naar school gaat of met een brooddoos die niet gevuld is met voedzaam eten. Ik vind het belangrijk dat kinderen voedzaam kunnen eten. Niet alleen kinderen trouwens, maar iedereen. Want daar begint alles mee, gezondheid is vandaag de dag enorm belangrijk.” Menselijke initiatieven N.: “Ik denk dat je veel initiatieven kunt nemen om gelijke kansen te creëren. Zo herinner ik mij een initiatief uit Lommel. Dit zijn mensen die het zelf minder breed hebben, maar die hebben gewoon een kast voor hun deur gezet waar mensen die het minder goed hebben een voorraad uit kunnen halen. Natuurlijk zijn er veel andere initiatieven, maar het is belangrijk dat het niet alleen vanuit bedrijven komt, ook vanuit mensen zoals wij allemaal.”

Ligo geeft cursussen op maat voor laaggeletterde volwassenen. Een tijdje geleden startten ze met het BENO-traject, een schakeltraject voor jongeren die uitstromen uit het OKAN-onderwijs (onthaalklas voor anderstalige nieuwkomers). Hiervoor ging de Kempische afdeling een warme samenwerking aan met ons. ICT-coördinator Jef Van den Broeck en docent David Staes vertellen je hier meer over.   Grootste uitdagingen David: “Een van de grootste uitdagingen binnen het BENO-project van Ligo Kempen is dat de groep van leerlingen volledig bestaat uit mensen met vluchtelingstatus. Ze komen uit verschillende landen, zoals Somalië en Eritrea, en hebben dus verschillende achtergronden. Sommigen komen zelfs uit landen waar het onderwijssysteem onbestaande is. Naast de inhoud van onze lessen, moeten wij als lesgever hen ook leren om te gaan met onze processen.” Jef: “De groep is ook heel divers op vlak van leerachtergrond. Het is bijvoorbeeld niet omdat ze een zeker taalniveau hebben, dat ze op ICT-vlak hetzelfde niveau behalen. In onze ICT-lessen, die we in het Nederlands geven, is het daardoor een grote uitdaging om iemand die onze taal niet kent toch helemaal mee te krijgen met hoe laptops werken.” Elkaar gevonden in het BENO-project Jef: “Via onze overburen vzw T’ANtWOORD kwam ik in contact met Ondernemers Voor een Warm België. We voelden namelijk een sterke nood bij de cursisten om hun eigen laptop te hebben. Zo schonk OVWB onze BENO-jongeren hun eigen laptop waar ze zinvol mee aan de slag gingen. Ze kregen echt goesting om het digitale pad verder te verkennen. ” David: “Het was enorm handig dat ze hun eigen laptop hadden, want dan konden wij hen alle software aanleren die erop stond, en hoe ze aan mappenindeling moesten doen bijvoorbeeld. Vandaag de dag lenen we ook laptops bij de Digibank. Onze cursisten krijgen die dan voor 1 jaar. Hier leer ik hun dan eerder hoe ze in een browseromgeving moeten werken, zodat wanneer ze hun laptop na dat jaar weer moeten afgeven, ze toch nog alles beschikbaar hebben in een account op hun smartphone of toekomstige laptop.”   Warme kijk op de toekomst David: “De strijd voor digitale inclusie omvat verschillende pijlers. En het is prachtig dat OVWB 1 van die pijlers ondersteunt, namelijk voor de middelen zorgen. Naast mijn job bij Ligo Kempen ben ik actief als vrijwilliger bij het Digipunt in mijn dorp. En daar komen ook cursisten langs om te oefenen op hun laptop. We geven trouwens les aan de vrijwilligers van deze Digipunten, zodat zij weten hoe ze het best omgaan met mensen die minder snel aanleren.” Jef: “Het mooie is dat wij en OVWB elkaar gevonden hebben. Zij willen meer doen dan alleen toestellen uitdelen, ze willen écht impact creëren bij kwetsbare doelgroepen. Zo ga ik bijvoorbeeld in een school in Mol zien hoe we workshops kunnen geven aan ouders van kinderen die toestellen krijgen. Het blijft dus een mooie, warme samenwerking: zij de logistiek en ondersteuning, wij de opleiding en vorm creëren. Hopelijk kunnen we dit verder trekken van lokaal naar Vlaams niveau. Hier zit veel potentieel in.”

Hestia is een op en top Mols, vierde-generatie-familiebedrijf met een 5-delige werking: projectontwikkeling, bouwen, verhuur, overnames en interne renovaties. Dat familiegevoel dragen ze uit door verschillende warme initiatieven te steunen. Bestuurder en medewerker Liesbeth Eysermans licht toe. “Ik ben de jongst meewerkende telg in de familiezaak. Mijn takenpakket is vrij uiteenlopend. Als ik je een mailtje zou sturen, staat er in mijn handtekening: Liesbeth Eysermans, patrimoniumbeheer, commercialisatie en creativiteit.” Sponsoren wat telt “Fundamenteel dingen veranderen is geen evidentie. Daar zijn we ook niet de meest toegewezen partij voor. Maar wat wij tot nu toe altijd deden, is sponsoring voor zaken die wij belangrijk vinden.” “Zo zijn er onze ‘Hestia-houdt-van-u-projecten’ waar de focus ligt op teruggeven aan de gemeenschap. Denk hierbij aan inboedels wegschenken en tijdelijk lege ruimtes innovatief invullen. Dat zijn onder andere projecten wanneer een pand failliet verklaard wordt of waar er een probleem is en de zaak nog een hoop materiaal, meubels of stock heeft. Dan schenken we die zaken weg aan personen die het kunnen gebruiken. We verkochten ook al eens een inboedel en schonken de opbrengst naar de Vierde Wereld Werking in Mol.” Partnership met OVWB “De meest recente actie die we ondernamen, is een samenwerking met Ondernemers Voor een Warm België aangaan. OVWB vormt onze perfecte partner in sharing-crime omwille van de transparante, lokale werking waarbij wij specifiek vragende partij waren om iets te kunnen betekenen voor kinderen in de talrijke Molse scholen. Met die steun bieden we kinderen en jongeren uit kwetsbare gezinnen gelijke kansen.” Warm hart voor lokale projecten “Wij dragen vanuit Hestia het project een heel warm hart toe, vooral omdat het ook de lokale verankering heeft. Dat was voor ons heel belangrijk. Wij werken namelijk bewust hoofdzakelijk in Mol. Wij wonen ook allemaal in Mol. Onze core business is wonen en ervoor zorgen dat mensen kunnen wonen, dat hoeft niet per se iets te maken hebben met gebouwen. Ook zorgen dat Mol mooier wordt op tal van manieren. Dit kan er dan hopelijk een nieuwe invulling van zijn.”